5月10日下午，，，，，集团董事长、总裁主持召开了“四月份经营成就分析会暨新局势下经营工作汇报培训”会议，，，，，各中心及板块经营治理团队参与。。。。；；；；；嵋橹泵娴鼻疤沾尚幸档拇蟪凉褂氪笙磁，，，，，深刻分解了时期变局下行业发展的底子性转折，，，，，为后续统一全员思想、压实责任拉开了序幕。。。。。

会上，，，，，董事长指出从前依附价值竞争、政策补助、汇率盈利等传统粗放模式已经难以适该当前的时期与市场，，，，，新局势下企业必须认清时期变局，，，，，一是解决思想认知问题，，，，，二是扭转固有习惯的治理方式，，，，，三是通过创新治理来适应将来生计发展的必要，，，，，沉塑以极致成本优势、效能优势、价值优势和差距化优势为主题的新增长模式。。。。。透过对四月及前四个月经营成就的分解，，，，，董事长分析了当前经营存在的问题与压力，，，，，同时强召集团依然占有深厚的底蕴、显著的资源能力优势以及行业内优良的团队基础，，，，，信心毋庸置疑，，，，，随后，，，，，董事长就新局势下经营发展工作提出了建议与要求。。。。。

为统一全员思想认知、沉点聚焦、压实岗位工作责任，，，，，切实将会议心灵转化为出产经营成就，，，，，自5月13日起，，，，，集团各中心、板块陆续组织发展了新局势下企业经营工作汇报会议内容的转训工作。。。。。通过本次转训，，，，，集团高低进一步统一了思想认知，，，，，明确了行动方向。。。。。

时期的考卷已经摆在刻下，，，，，尊龙中国公司人将以坚定的刻意和果敢的执行力，，，，，全力打赢这场生计与发展的硬仗！