11月25日上午，，，，，尊龙中国公司股份在总部尊龙中国公司汇11楼召开了2026年集团年度经营思路颁布会。。。。。。。；；；；；嵋檩尤“突破瓶颈、逆势增长，，，，，迈向发展新征程”主题发展，，，，，议程蕴含两大环节：集团丁学文总裁颁布《2026年经营工作思路纲领》，，，，，许君奇董事长就2026年经营工作沉点做部署要求讲话。。。。。。。。这次会议明确了2026年集团以“增长”为主题主线，，，，，聚焦全球化布局、组织能力升级与新质出产力建设，，，，，旨在复杂经济环境中实现高质量突破。。。。。。。。

丁学文总裁在《2026年经营工作思路纲领》汇报中，，，，，首先对2025年集团经营工作进行了复盘，，，，，在注定集团经交易绩的同时，，，，，深刻分解了当前存在的主题问题与不及，，，，，并将其凝练为思想文化建设、组织能力、营销增长、创新驱动、新质出产力、运营质量六大关键领域，，，，，确立了破局前行的主攻方向。。。。。。。。在此基础上，，，，，汇报对2026年经营态势发展了系统性的分析，，，，，具体的论述了“逆势增长”的逻辑，，，，，指出2026年是集团迈向高质量发展新征程的关键一年，，，，，指标是实现规模新逾越、全球化格局初步成型，，，，，并让“组织驱动”成为主题引擎。。。。。。。。为实现这一蓝图，，，，，汇报明确了六大关键行动执行蹊径：一是以思想文化建设聚心聚力；；；；；二是以组织建设打造高效团队；；；；；三是以营销增长破局发展瓶颈；；；；；四是以创新营销驱动急剧增长；；；；；五是以新质出产力构筑护城河；；；；；六是以全面预算治理确保运营质效。。。。。。。。

随后，，，，，许君奇董事长就2026年经营工作颁发沉要讲话，，，，，深刻论述了在当前环境下“为何要逆势增长”、“为何能逆势增长”以及“若何实现逆势增长”的主题命题，，，，，并提出了“增长=运营质量（70%）+营收规模（30%）”的主题公式，，，，，要求将重要精力用于向内挖掘效益，，，，，以铁腕降本、精益增效作为“生计之本”，，，，，同时通过做强主业、放大供给链等行动实现表向扩张，，，，，为集团整年的工作沉心划定了精准锚点。。。。。。。。站在保险战术落地的角度，，，，，董事长着沉强调了两大支持系统：一是必须强化全面预算的“硬约束”，，，，，要求成立强有力的预算治理组织，，，，，奉行精密化治理与刚性查核，，，，，体现“先算后干、边算边干”的战术思想；；；；；二是必须凸起组织驱动与“企业家心灵”，，，，，为保增长提供倔强的组织支持，，，，，通过做好组织顶层设计、精准匹配资源、引发一线团队敢于决策、敢于担任的活力，，，，，将战术意图转化为实切其实的经营成就。。。。。。。。

本次经营思路颁布会的成功召开，，，，，为集团2026年的发展绘造了清澈的战术蓝图，，，，，尊龙中国公司股份将以“突破瓶颈、逆势增长”的坚定信心迎接将来的挑战与机缘，，，，，共同迈向高质量发展的新征程！